可穿戴設備何以在美國掀起熱潮？

　　隨著(zhù)路跑產(chǎn)業(yè)的不斷成熟，相關(guān)用品市場(chǎng)也迎來(lái)了一個(gè)蓬勃的發(fā)展期。當人們對于設備的依賴(lài)與日俱增，而信息處理與存儲技術(shù)的進(jìn)步，也推動(dòng)著(zhù)電子產(chǎn)品的持續升級。由此，“可穿戴設備”也隨著(zhù)路跑運動(dòng)的火熱開(kāi)展而走進(jìn)了越來(lái)越多人的生活中。

　　

 

　　在彭博新聞社紐約分局局長(cháng)賈森·凱利(Jason Kelly)所著(zhù)，清華大學(xué)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心主任助理鄭成雯所譯，清華大學(xué)出版社出版的《健身經(jīng)濟》中，凱利也就“可穿戴設備”展開(kāi)了一系列的探討。我們不妨通過(guò)這位彭博社高管的視角，來(lái)看看美國的“可穿戴設備”市場(chǎng)發(fā)展現狀。

　　一年一度的消費性電子產(chǎn)品(CES)展會(huì )是極客們的天堂。展會(huì )每年冬天在拉斯維加斯舉行，是電子產(chǎn)品企業(yè)“打探軍情”的好機會(huì )，也是消費者們了解電子產(chǎn)品趨勢的好機會(huì )。展會(huì )涉及內容廣泛，可以看到大型技術(shù)企業(yè)和生機勃勃的初創(chuàng )企業(yè)之間的競爭究竟什么產(chǎn)品可以在未來(lái)一兩年贏(yíng)得消費者的心。

　　

 

　　2014年展會(huì )的主題是和健身相關(guān)的可穿戴設備。正如CNet科技咨詢(xún)網(wǎng)在展會(huì )即將結束時(shí)所寫(xiě)的：“和幾年前出現的‘云技術(shù)’一樣，‘可穿戴技術(shù)’不可避免地成為關(guān)鍵詞、展會(huì )的寵兒，幾乎每家公司在記者招待會(huì )上都會(huì )提及的未來(lái)戰略。”

　　可穿戴健身產(chǎn)品的熱潮，最初的焦點(diǎn)在讓相對簡(jiǎn)單的計步器看起來(lái)更有型。針對人的活動(dòng)追蹤設備原來(lái)只是受到退休人士的喜愛(ài)，因為醫生建議他們多走動(dòng)，所以他們會(huì )帶著(zhù)設備逛商場(chǎng)?，F在這種設備成為健身迷們的工具。

　　比較早期的產(chǎn)品基本上就是計步器。耐克以及Fitbit和Jawbone的產(chǎn)品都是為了回答個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題(“我今天走了多少步了?”)，并吸引消費者購買(mǎi)它們生產(chǎn)的腕帶。

　　

 

　　耐克的腕帶是我發(fā)現的第一款真正有用的腕帶。2013年初，看到兩位私募機構投資人在多哈的一次會(huì )議上炫耀他們的耐克FuelBand腕帶，我驚訝極了。其中一位差不多快60歲的樣子，驕傲地說(shuō)，根據耐克的數據統計，他是他所在年齡段的男性中成績(jì)最好的。

　　FuelBand腕帶不僅可以計算走路和爬臺階步數，還提供全新的計量單位Fuel點(diǎn)數。Fuel點(diǎn)數是根據用戶(hù)每天的活動(dòng)情況得出的點(diǎn)數。實(shí)現目標的話(huà)，腕帶會(huì )發(fā)亮表示祝賀。

　　把一個(gè)人的數據和很多人分享，這印證了社會(huì )運動(dòng)理論。友好的競爭是一股強大的驅動(dòng)力。Fitbit等廠(chǎng)商通過(guò)設備把用戶(hù)聯(lián)系起來(lái)，讓他們和朋友們一起比每天走的步數或爬的臺階數。事實(shí)上，競賽是個(gè)很有趣的問(wèn)題，而真正的競賽，則應該具備激勵我們提升表現的要素。

　　

 

　　例如《優(yōu)勝者》一書(shū)中就提到了有關(guān)選擇正確的一組人以提升表現的研究。書(shū)中這樣寫(xiě)道：“如果參加比賽的只有幾個(gè)人，我們會(huì )火力全開(kāi)，拼命超過(guò)其他選手。比賽變得非常個(gè)人化，像是要投票選出實(shí)力最強者。”參加的人過(guò)多會(huì )令人喪失斗志。“一旦參加的人過(guò)多，我們會(huì )失去挑戰自我的緊張感，比賽結果也似乎并不能體現我們的個(gè)人價(jià)值，于是我們就不再那么拼命。”

　　到2014年，私募機構投資人和風(fēng)險投資家們，不只是自己在用腕帶，更是向可穿戴健身設備市場(chǎng)投入了大量資金。Fitbit在2013年8月一輪融資中就籌得4 300萬(wàn)美元，投資方包括SAP Ventures、高通風(fēng)險投資等新鮮血液以及軟銀風(fēng)險投資等現有股東。

　　投資機構關(guān)注的可穿戴健身設備公司很多，Fitbit只是其中一家。電子產(chǎn)品生產(chǎn)商Jawbone銷(xiāo)售的產(chǎn)品包括揚聲器、耳機以及up 24智能手環(huán)。在Fibit宣布完成融資一個(gè)月后，Jawbone實(shí)現權益和債務(wù)融資1億美元。

　　

 

　　到2014年5月，Jawbone的目標更遠大，資金實(shí)力更強。發(fā)布的相關(guān)報告表明，Jawbone的融資規模在2.5億～3億美元之間。其中一篇報告引用了Jawbone公司CE0侯賽因·拉赫曼對可穿戴設備市場(chǎng)的看法。拉赫曼認為，可穿戴設備市場(chǎng)的核心在于“搜集大量數據”。

　　他說(shuō)：“未來(lái)，我們需要的是更多信息、更多信號、更多對自己的了解。把所有這些數據收集過(guò)來(lái)，賦予意義，用來(lái)推動(dòng)進(jìn)一步的認識，產(chǎn)生新的數據，這才是目的。”

　　他的邏輯進(jìn)入了一個(gè)閉環(huán)(捜集數據、利用數據、產(chǎn)生新的數據)，這也正是廠(chǎng)商和投資方如此看重健身設備的追蹤功能的真正原因。似乎每個(gè)人都愿意和別人分享大量關(guān)于自己生活的細節信息。

　　

 

　　有些信息看起來(lái)似乎完全沒(méi)有意義(臉書(shū)上發(fā)布的絕大多數帖子都是，特別是那些在餐廳吃飯時(shí)拍下的美食圖片以及文字描述)。但把這些信息和很多其他相似的數據放在一起，進(jìn)行分析，會(huì )發(fā)現它們還是有些利用價(jià)值的(我們發(fā)布的帖子可以反映出我們的特點(diǎn)和習慣，這些有可能為廣告商提供靈感)。

　　健康和習慣相關(guān)的數據更有利用價(jià)值，這一點(diǎn)比較容易理解。但激進(jìn)雜志《瓊斯夫人》在2014年1月發(fā)表的一篇文章中則指出了安全隱患依然存在。文章對隱私政策進(jìn)行了討論，認為這些政策不足以保護用戶(hù)自愿提供的血壓、血糖等數據。文章引用了數字民主中心常務(wù)董事的觀(guān)點(diǎn)：“這些公司之所以承諾不會(huì )出售用戶(hù)提供的數據，是因為它們還沒(méi)有找到可行的商業(yè)模式。”

　　不過(guò)，計量功能對日常生活中習慣盤(pán)點(diǎn)一切的職業(yè)人士仍然具有很強的吸引力。在信息經(jīng)濟中，做好Excel這樣的電子數據表才是王道。既然如此，我們就不妨把計量功能引入個(gè)人生活。

　　

 

　　數據采集有助于提升現代生活的自我參與。諷刺作家大衛·賽德里在《紐約客》雜志上寫(xiě)了一篇文章，文章中提到“第一天走到60000步的時(shí)候，我拿著(zhù)手電筒，搖搖晃晃地走回家。我知道，我會(huì )走到65000步。除非把腿走斷了，要不然還是會(huì )繼續走下去。然后我會(huì )徹底癱倒在地。為什么有人會(huì )堅持用Fitbit這種東西，還有人讓跑步控制甚至毀掉自己的生活?”

　　獵鷹頭公司創(chuàng )始人戴維·莫羅斯認為，很多可穿戴設備用戶(hù)剛開(kāi)始很激動(dòng)，甚至用到上癮的程度，但幾周或者幾個(gè)月后，就會(huì )放棄。相較而言，運動(dòng)的大趨勢比較穩定。特別是每天堅持運動(dòng)的人，越來(lái)越習慣于隨時(shí)隨地確認運動(dòng)信息。他說(shuō)：“未來(lái)的方向就是健身后立刻在電腦上確認各項數據。人人都希望快速獲得數據，幫助提升自己的表現。”

　　通過(guò)凱利的介紹我們可以看到，隨著(zhù)科技的發(fā)展與相關(guān)技術(shù)的成熟，一方面跑步或健身愛(ài)好者的確開(kāi)始對可穿戴設備有了更強、更精準的需求，而在另一方面，可穿戴設備市場(chǎng)的真正價(jià)值仍在于用戶(hù)日常所產(chǎn)生的那些數據，以及由此帶來(lái)的商業(yè)閉環(huán)邏輯。同理想情況相比，如今的可穿戴市場(chǎng)無(wú)疑仍有著(zhù)巨大的發(fā)展空間。